追求以人为本是企业走向可持续发展的基础。那么，医药怎样才能真正做到以人为本呢？我这个和阿胶打交道几十年的人，说话、办事、思考问题总离不开阿胶。我觉得，企业要想获得发展，必须做好“大养生”这篇文章。
大家都知道东阿阿胶好，是国药瑰宝，是名贵中药。它的关键价值是什么？或者说，它的灵魂是什么？是养生，即通过养血来养生。无病者血养好了可以远离疾病，有病者血养好了则有助康复。
由此受到启发：落实以人为本，首先应当抓好内部员工队伍的“养生”。因为，胶由人制，事由人做；企业为了人而生存，又由人来运营。离开这两条，企业生产和经营发展就会失去意义。抓好员工队伍的“养生”可以保证企业和员工共同健康成长。
我认为，如果想要成功地实现员工队伍的“养生”，一个团队、一个组织、一个部门的负责人必须首先有这个意识，这个境界和这个责任，所以我们反复强调先人后事，把员工的培养列入各级管理人员的绩效考核目标，形成员工“养生”、先人后事的动力机制和保证机制。
要抓好员工“养生”，首先必须从政治上关爱员工。树立正确的人生观、价值观、荣辱观是锻造个人成功的第一道工序。路走偏就会出废品。东阿阿胶通过思想教育、榜样引导、反面警示、制度约束等，千方百计地抓好第一道工序。同时，企业努力通过打通核心公司与子公司之间的人才通道，推行岗位竞争，实行绩效与薪酬挂钩，打破职位界限，帮助员工进行职业生涯设计等，给每个员工搭建一个平等的成长舞台。
要抓好员工“养生”，其次应该提高其精神文化素质。我们注重企业文化建设，从思想上、道德上、文化上提升员工的修养；修建完善文化设施，大力开展文体活动，丰富员工的业余文化生活；加强智力建设并加大职工培训投资，从员工实际工作需要、个人成长和职业成长需要等方面提供个性化的培训，把培训当成福利和奖励，充分利用远程教育、MBA研修班、专家报告会、培训班、电视讲座、知识技能比赛等形式，以学分制鼓励员工积极参加各种培训。员工精神文化层面的“养生”做好了，他们掌握了现代思维方式，懂得了当今生活与工作的规则，具备了团队精神、合作精神、竞争意识和价值创造观念，并拥有较强的核心业务专长和综合素质技能，就能与团队、企业一道成长。
要抓好员工“养生”，还需要尽量满足员工基本物质生活需求。连员工的基本生活问题都解决不了，还谈什么以人为本，还谈什么关心关爱员工，给员工“养生”呢？我们正努力为员工做一些实事，改善其生活工作环境条件，补上原来的一些欠账，让他们在国家法律法规许可的范围内，分享企业发展和价值创造的物质成果。
对企业外部成员——消费者，我们注意认真进行健康教育，让其掌握阿胶养生、预防疾病的道理和方法。
“融古今智慧，创健康人生”是我们注重的经营理念。弘扬国药瑰宝，打造中国第一滋补品牌是民族和时代赋予东阿阿胶人的使命。东阿阿胶将努力通过做好“大养生”这篇文章，把生产优质阿胶为人类健康服务与培育卓越团队，实现员工和企业从优秀到卓越的跨越有机地结合起来。