柯彼呐（Kabir Nath）2005年8月1日被任命为百时美施贵宝（中国）投资有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司和百时美施贵宝（上海）贸易有限公司总裁。在此之前，柯彼呐是主管百时美施贵宝公司东南亚地区业务的副总裁。
在百时美施贵宝在华的首家公司——中美上海施贵宝制药有限公司成立25周年之际，柯彼呐回顾公司在华25周年的历史。他表示难于对前任们在华发展决策的出发点有准确的概括，毕竟“我不是他们”，但他骄傲于前任们在华创造的一系列第一：第一个建立专业的处方药和非处方药营销队伍的制药企业、第一个获得国家GMP认证的制药企业和第一家通过ISO14001环境管理体系认证的制药企业、第一个成立医学支持专业团队的制药企业、第一个将产品销往美国的合资企业。
柯彼呐在英国剑桥大学国王学院获得了数学和管理学硕士学位，在法国获得了MBA学位。他的职业生涯集中于跨国公司，这直接导致了他不断地在各个国家间展开他的工作：起步于英国，曾在西班牙、印度、新加坡工作过，中国是他新的一站。
不知道是不是特别与亚洲有缘，他的相貌并不太“西方”：深色的皮肤、黑色的头发和让人印象深刻的黑色茂密的胡须。不过这并没有让他看上去“很凶悍”，因为他的眼神流露着温和，嘴角微微上翘，他的语调也总是不疾不徐，绅士而不刻板。
在回顾那么多过往“第一”的时候，柯彼呐本身也在掌舵百时美施贵宝继续着“第一”之旅。2007年，百时美施贵宝在华年销售将首次突破20亿美元，在未来的3~5年内将在中国上市9~10个处方药新药，包括刚刚在美国获得上市资格的新药。 记者：在过去的两年中，有一部分合资公司已经转化成了独资公司，百时美施贵宝是否有类似的打算？
柯彼呐：在上个世纪80年代，百时美施贵宝同中方共同出资50%成立了合资公司。随后在90年代增加了股份的比例，成为了大股东。到目前为止，我们还没有计划要成为一家独资公司，一方面我们同中方的合作非常愉快，另外一方面合资公司的发展态势非常好，并不需要通过变成独资公司来获得更快发展。
记者：今年百时美施贵宝的销售额有望突破20亿元，您认为发展的动力来自哪里？
柯彼呐：出色的产品和良好的市场开发能力是百时美施贵宝的特点。目前百时美施贵宝在中国销售额最大的产品是博路定，依据有关统计数据，在同类产品中它的上市最为成功，我们将进一步扩大其产能。
1985年，我们在中国建立了第一支处方药的专业医药代表营销队伍，1994年成立了OTC专业营销队伍，这些做法都是领先的。现在我们建立了一个专门为医师提供医学问题咨询的全新的医学支持团队，这一团队没有销售指标的压力，他们的任务就是解答国内医师、专家的问题，进行纯学术的对话，给专家提供了解最新研究进展和治疗手段的途径。医药企业之间的竞争不仅仅是产品竞争，而且是产品附加值的竞争和服务的竞争。
记者：目前百时美施贵宝处方药与非处方药的销售比例如何？
柯彼呐：在全球范围来看，百时美施贵宝是一家以处方药为重点的制药企业，涉及未被满足的十大疾病领域，包括肿瘤、类风湿疾病、糖尿病等等。非处方药在百时美施贵宝过往的历史上发挥着重要的作用，在目前中国公司也非常重要，大约占销售额的30%。
记者：未来3年大量的产品在华上市是否会带来公司新一轮的高速增长？
柯彼呐：我们非常骄傲在未来3~5年的时间内将引入9~10个处方药进入中国市场，涵盖了肝炎、肿瘤、糖尿病、动脉硬化等多领域。这得益于全球总部在研发方面的领先。现在约有65%的研发费用是用于研发后期的产品，高于行业的平均水平57%。
在中国销售的产品数量将大大增加，不过增长的速度能有多大与药品定价有很大的关联，对此我们还需要进一步确认。
记者：在华建立研发中心是这两年跨国公司中国发展战略的重要一步，百时美施贵宝是否将在华建立研发中心？
柯彼呐：的确，在研发中心的设立选择中，中国是一个被考察的国家，但是到目前为止还没有最终的决议。
在中国，我们一直积极开展临床试验工作，比如最新通过美国FDA的治疗乳腺癌的药物，有1/5的临床试验数据来自于中国。2008年还将有乙肝、心血管、癌症、免疫系统和类风湿5个重要疾病领域的临床试验将在中国展开。中国不仅有制造和商业环境，很显然已经成为了制药研发的全球中心之一，现在和未来我们都将看到中国“智”造。
记者：前不久百时美施贵宝宣布投入超过300万元人民币用于中国13万小学生及6000多名教授的乙肝防治工作，是全国首个面向小学生的乙肝教育活动。为什么会选择这样的公益活动呢？
柯彼呐：是的，这也是首个同时在城市和农村展开的多形式教育项目。2002年以后，中国的新生儿计划免疫涵盖了乙肝，这就意味着5岁以下儿童感染乙肝的风险大大降低，但是5岁以上的儿童则是无保障的，恰好现在他们进入了小学，因此我们选择小学生作为教育对象。可以选择的公益项目是很多的，但是要科学地进行选择和投入。